清水川能源公司黨委書記、董事長王安權(quán)作總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理裴昌勝作工作報告，公司副總經(jīng)理郭向軍傳達了集團公司一屆三次職代會暨2020年工作會、安全生產(chǎn)工作會精神，公司總工程師李小強作2020年安全生產(chǎn)工作報告，公司副總經(jīng)理韓飆宣讀了公司關(guān)于表彰2019年度先進集體和先進個人、安全生產(chǎn)先進集體和先進個人、工會先進集體和積極分子的決定。會議發(fā)布了與集團“君子文化”一脈相承的《清能文化手冊》，對公司2019年度工作中涌現(xiàn)出的公司先進、安全生產(chǎn)先進、工會先進進行了表彰，公司2019年度先進集體、先進個人代表依次作了交流發(fā)言。
王安權(quán)在講話中充分評價了公司2019年各項工作取得的顯著成效，指出2019年經(jīng)濟指標(biāo)成績優(yōu)異；創(chuàng)建國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)工作成績顯著；管理“鐵三角”成績卓著；二期工程攻堅成績捷報頻傳；三期項目攻堅成績穩(wěn)步推進；公寓樓工程攻堅成績斐然，項目落地實施，讓員工看到了希望；黨建群團工作成績碩果累累。
王安權(quán)指出，2017年以來公司的工作可以用“一個目標(biāo)”、“四個堅持”、“八個成效”來總結(jié)。“一個目標(biāo)”是適時提出“打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司今后發(fā)展繪就了藍圖，指明了方向。“四個堅持”是：堅持改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。使公司法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰，流程更加簡化，工作效率大幅提高，增添了企業(yè)活力，體現(xiàn)了效果，催發(fā)了體制機制活力。堅持推行分級分層、逐級負(fù)責(zé)制管理理念�？恐贫裙苋�、流程管事，杜絕了權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的問題，確保了一級對一級負(fù)責(zé)、一層對一層管理監(jiān)督的職責(zé)落實。堅持以人為本，激活員工內(nèi)在動力。三年來公司不論是出政策、定制度、抓改革，都把以人為本放在首位去考慮，激發(fā)全員奮發(fā)向上的內(nèi)在動力，使公司發(fā)展煥發(fā)新活力。堅持加強交流溝通，營造和諧經(jīng)營環(huán)境。公司工作融入到了集團的整體發(fā)展之中，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和集團本部各部門的認(rèn)可。地企關(guān)系得到了明顯改善，辦理各項業(yè)務(wù)的“路”好走了，效率提高了，為公司提升整體效益、破解發(fā)展“瓶頸”贏得了更大空間。“八個成效”是：公司經(jīng)濟效益大幅提升。公司2017年、2018年、2019年三年實現(xiàn)利潤總額11.47億元，實現(xiàn)了股東增收、員工滿意的結(jié)果。廠容廠貌、現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了“一塵不染”、設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范齊全，杜絕了設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，打造花園式工廠，全面改善了員工的生活環(huán)境。二期提前進入商業(yè)運營。二期工程提前完成168小時試運行并超前進入商業(yè)運營，實現(xiàn)了全省首個百萬千瓦級發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電的“零突破”。職工收入、幸福指數(shù)增加，全員自豪感、歸屬感、認(rèn)同感得到了極大增強。職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)形成，為高質(zhì)量開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)，營造了團結(jié)奮進的全員干事創(chuàng)業(yè)氛圍。干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司的血管中不斷流入新鮮血液，各項工作充滿活力，良性競爭和正向激勵的格局初步形成�；A(chǔ)管理進一步夯實。制度體系、流程體系已經(jīng)形成，管理邊界和崗位責(zé)任更加清晰，實現(xiàn)了費用管理到位、風(fēng)險控制到位、精細理念到位的好局面。黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮,監(jiān)督約束機制已經(jīng)形成。全體黨員干部加班加點、苦干實干的敬業(yè)精神、奉獻意識得到了顯著增強，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計的監(jiān)督作用，合署辦公，形成了合力。與集團“君子文化”一脈相承、反映清水川特色的《清能文化手冊》發(fā)布實施。就今后干部員工隊伍建設(shè)和工作開展，王安權(quán)提出了三點希望。一是希望大家珍惜工作平臺。在工作崗位上，展現(xiàn)個人才華、實現(xiàn)人生價值。二是希望大家“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”，練就過硬本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。三是希望謀劃好“十四五”規(guī)劃，為公司做強做優(yōu)做大貢獻智慧和力量，使公司成為陜投集團和陜能股份的“壓倉石”。
裴昌勝作了題為《鞏固改革成果，開啟發(fā)展新起點，為打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)努力奮斗》的工作報告。報告指出，2019年公司主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，安全形勢總體平穩(wěn)，生產(chǎn)技術(shù)管理的高度和深度不斷深化，經(jīng)營管理水平不斷提升，“四大攻堅戰(zhàn)”取得階段性勝利，企業(yè)改革發(fā)展各項工作逐步向行業(yè)先進水平靠攏，黨建、紀(jì)檢、群團工作催發(fā)新動能。裴昌勝強調(diào)，2020年公司在安全方面、生產(chǎn)方面、經(jīng)營方面、基建方面、資金方面、干部隊伍方面還面臨很大壓力，要求全體干部員工清醒地看到公司發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，在2020年著力破解。為實現(xiàn)2020年的奮斗目標(biāo)，我們需要做好以下七個方面的工作：一是要堅守安全、環(huán)保紅線，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅實保障；二是要全力確保四臺機組的安全穩(wěn)定運行；三是要全力抓好電力營銷工作，不斷提升公司整體效益；四是要全力確保三期項目等基建工程高質(zhì)量開工建設(shè)；五是要全力高質(zhì)量編制好“十四五”規(guī)劃；六是要全力抓好各項管理工作，進一步提升基礎(chǔ)管理水平；七是要全力確保黨建、群團工作再上新臺階。
李小強總工程師作了題為《強化責(zé)任落實，筑牢安全防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的安全環(huán)保專題報告。報告指出，2019年，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，全年未發(fā)生B級一般以上安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了集團下達的年度安全環(huán)�？刂颇繕�(biāo)。2020年，要抓好六個方面的工作。一是狠抓安全教育培訓(xùn)工作取得實效。二是要清醒認(rèn)識二期機組投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)形勢，居安思危，扎實做好機組的安全穩(wěn)定運行工作。三是要扎實做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、安全文化建設(shè)等工作，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作再上新臺階。四是繼續(xù)堅持隱患排查治理不放松。五是加強應(yīng)急體系建設(shè)。六是嚴(yán)格安全績效考核。
會上，公司黨委書記、董事長王安權(quán)與公司黨委副書記、總經(jīng)理裴昌勝簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。公司黨委書記、董事長王安權(quán)與公司紀(jì)委書記王力簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司黨委書記、董事長王安權(quán)分別與各黨支部、各業(yè)務(wù)部門簽訂了黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，公司黨委副書記、總經(jīng)理裴昌勝與各部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)（環(huán)境保護、消防安全）目標(biāo)責(zé)任書。
會議號召：全體干部員工緊緊圍繞公司三期項目、公寓樓工程、府墻路改道工程建設(shè)和4臺機組安全穩(wěn)定運行等重點工作，搶抓機遇、破解“瓶頸”，萬眾一心加油干，把短板補得再扎實一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，鞏固發(fā)展成果，開啟發(fā)展新起點，為打造國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)努力奮斗！