近日，清水川能源公司創(chuàng)新成果《創(chuàng)建國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)系列方案》，經(jīng)過層層篩選和評審，榮獲“2019年度中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果”二等獎，這是對清水川能源公司開展管理創(chuàng)新實踐和理論探索的肯定與認可。

清水川能源公司是發(fā)電公司和礦業(yè)公司合并重組而成，是典型的煤電一體化企業(yè)，擁有運營成本低、技術(shù)領先等優(yōu)勢。隨著三期機組的投產(chǎn)運行，清水川能源公司將成為全國最大的煤電一體化企業(yè)之一。從公司的創(chuàng)標基礎來看：煤電產(chǎn)權(quán)一體化奠定了體制基礎，板塊管理專業(yè)化奠定了管理基礎，燃煤成本低與經(jīng)營市場化奠定了經(jīng)濟基礎，先進的裝機設備奠定了技術(shù)基礎。公司于2017年初率先提出了創(chuàng)建國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定了“走出去、請進來、專業(yè)化”的創(chuàng)標思路，開啟了煤電行業(yè)標桿管理的先河。為保證創(chuàng)標工作取得實效，公司主要領導帶隊先后赴多家先進電力企業(yè)進行考察調(diào)研，結(jié)合自身發(fā)展實際，經(jīng)過多次研討論證，制定了《陜西清水川能源股份有限公司創(chuàng)建煤電一體化標桿企業(yè)總方案（2018-2022）》，并在創(chuàng)標總方案的框架下，編制了《企業(yè)文化手冊》、《部門設置與部門職責優(yōu)化方案》、《崗位梳理與崗位說明書》、《管理制度優(yōu)化方案》、《流程優(yōu)化方案》、《指標體系設計方案》、《績效管理提升方案》、《現(xiàn)場管理提升方案》、《落地輔導方案》九個創(chuàng)標子方案，形成了“1+9”創(chuàng)標方案體系，為創(chuàng)標工作提供了可操作與可落地的指導。

近年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，清水川能源公司充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，明確了以標桿管理為主線，按照“5321”的部署推進創(chuàng)標工作(“5”即5個維度：經(jīng)濟效益維度、能效環(huán)保維度、安全可靠維度、企業(yè)管理維度、社會責任維度；“3”即3個階段：立標對標階段、追趕達標階段、超越創(chuàng)標階段；“2”即2個提升：管理提升、技術(shù)提升；“1”即1個中心：提高經(jīng)濟效益，打造陜投集團利潤中心)。在明晰創(chuàng)標思路的情況下，公司開始著力推進創(chuàng)標工作，努力形成具有清水川特色的煤電一體化模式，為同行企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗和清水川樣板。

據(jù)悉，此次創(chuàng)新成果由工信部下屬、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主管《中國工業(yè)報社》組織評選，全國共有52項成果入選，其中一等獎10項、二等獎20項，三等獎22項，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。