2017年以來，清水川能源公司堅決按照集團公司的安排部署，以前瞻性、預見性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的工作理念深入開展精細化管理工作，堅定不移地走“精細化管理打造標桿企業(yè)”之路，先后通過梳理優(yōu)化管理制度、推行量化績效考核、狠抓“雙險雙控”、打造7S樣板示范區(qū)、編制具有清能特色的“三述兩清”文本，拍攝標準化作業(yè)視頻、推行半軍事化交接班制度、制定“生產(chǎn)精細化14要素提升方案”等舉措，努力實現(xiàn)“一保三增”（保證安全，崗位增值、企業(yè)增效、員工增收）。
經(jīng)過大家的共同努力，公司經(jīng)營效益大幅提高，安全基礎不斷夯實，管理水平穩(wěn)步提升，員工素養(yǎng)普遍提高，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，“君子文化”落地生根，為公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎，并榮獲了集團公司“精細化管理先進單位”“精細化管理示范單位”稱號，一步一步向著打造國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)目標邁進。
敢為人先，勇立潮頭
在陜投集團的正確領(lǐng)導下，公司統(tǒng)籌謀劃、科學決策，2017年響亮提出“打造國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)”的奮斗目標，堅定不移地確立了走“精細化管理打造標桿企業(yè)”之路，用這個目標繪就公司愿景，用精細化管理部署各項工作。
自強不息，想事謀事
公司確定了“走出去、請進來、專業(yè)化”的創(chuàng)標思路，深入有代表性的優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研學習取經(jīng)，邀請咨詢專家現(xiàn)場培訓指導，設計了開展此項工作的任務書、時間表和路線圖，把精細化管理理念和方法融入到企業(yè)的方方面面，一步步向標桿靠攏，成為整個集團的亮點。
樣板先行，引領(lǐng)發(fā)展
2017到2018年公司運用四項技術(shù)應用編碼技術(shù)，打造7S樣板示范區(qū)，編制《7S管理操作手冊》，安裝多媒體安全廣告機，制作懸掛多種標識標牌，使公司廠容廠貌煥然一新，實現(xiàn)了安全教育可視化，立體化，達到了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的目的。
攻堅克難，追求卓越
如何進一步提高廣大員工對精細化管理的認識？如何將精細化管理工作方法和企業(yè)實際相融合？如何將精細化理念為廣大員工所接受？成了管理者急需攻克的難題。為此，公司成立了精細化管理辦公室，使其發(fā)揮“左右手”和紐帶作用，統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)、檢查督導、考核落實，日檢查、周開會、月考核，逐級負責，層層把關(guān)，有序推行精細化管理工作。公司多次組織員工進行座談，共同學習探討標桿管理、精細管理，得出了踐行“君子文化”，“人人皆為君子”，助推精細化實踐的工作方法。2019年以來，公司以門戶網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳看板、精細化管理內(nèi)刊為媒介大力宣貫“君子文化”，推動“君子文化”落地生根，促進精細化管理理念、方法和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項中心工作有機融合。同時，組織開展精細化管理培訓、制定《員工行為規(guī)范手冊》、拍攝標準化作業(yè)視頻、組織運行人員軍訓、開展精細化管理征文及合理化建議活動，進一步加強了員工對精細化管理目的和意義的深切理解，“要我干”變成了“我要干”，良好的工作習慣正在養(yǎng)成，向標桿看齊、向先進學習蔚然成風。
真抓實干， 追求卓越
安全是企業(yè)最大的效益，為進一步夯實安全基礎，公司以精細化管理為抓手，制定嚴格的安全管理標準，層層分解安全指標，形成了“安全重擔人人挑、人人肩上有指標”“安全生產(chǎn)齊抓共管”的良好局面。大力推行清單式管理，全力落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。狠抓安全教育培訓和應急預案演練工作，強化安全責任意識，提高全員安全應急處置能力，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)聯(lián)�；ケC制，編制實行公司全員聯(lián)�；ケD，讓“小細胞”釋放出“大能量”，實現(xiàn)聯(lián)得住、保得了。實施半軍事化交接班制度，形成了交接形式半軍事化、交接內(nèi)容菜單化的創(chuàng)新機制，做到交得清楚，接得明白。建立涉危崗位危險因素排查機制，推行班前“十加三”排查確認，開展涉危崗位“手指口述”，規(guī)范安全行為，實現(xiàn)查得嚴格，干得安全。
銳意進取，開拓創(chuàng)新
公司按照集團公司精細化管理中“突出企業(yè)特色和亮點”的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定并實施了設備可靠性監(jiān)督、缺陷分級管理、設備臺賬精細化、崗位描述精細化及量化考核等具有電力企業(yè)特色、貼合實際的生產(chǎn)精細化14要素，成為公司推進精細化管理工作的亮點。
公司全面梳理制度、流程和規(guī)范，實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的飛躍，提高運營效能。同時結(jié)合電力企業(yè)特點和公司實際情況，編制試行了更加符合電力企業(yè)管理要求的量化考核體系，把責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，建立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”管理機制，大幅度提升了員工工作執(zhí)行力。探索實行能效監(jiān)察機制，增設監(jiān)察專責崗，編制完成了公司《效能監(jiān)察工作標準》和《效能監(jiān)察工作手冊》，促進企業(yè)規(guī)范管理，增強責任意識，辦事效率得到大幅提升，業(yè)務超期人次及超期時間由30%大幅降低至5%。。結(jié)合生產(chǎn)實際甄選具有代表性的電力安全事故，與《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求及編制釋義》條文相結(jié)合，匯編成為《典型事故案例》與《國內(nèi)電廠事故（事件）300例》，并以事故案例為主，修編“三述兩清”文本，促使內(nèi)容與崗位不斷契合，服務生產(chǎn)經(jīng)營實際，從“死記硬背”改為“活學活用”，成為提升生產(chǎn)技術(shù)水平和全員操作能力的重要抓手，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。利用公司MIS辦公平臺，開通臺賬管理模塊，對設備的基礎信息進行歸類上傳，做到數(shù)據(jù)共享，記錄設備檢修的全過程，為設備的狀態(tài)檢修和設備的缺陷歸類提供依據(jù)和參考。創(chuàng)新性建立分級分類的缺陷管理體系，設備缺陷按其嚴重程度分為緊急、重大、一般，并制定缺陷處理的計劃及措施，跟蹤缺陷處理進度、完成情況，對已處理缺陷及時驗收閉環(huán)，強化設備缺陷管理，提高設備消缺效率，缺陷消除率達到100%，消缺及時率大幅提升，缺陷復現(xiàn)率大幅下降。為進一步強化成本管控，公司制訂完成《運行指標競賽管理標準》，打破原有觀念，將指標完成與運行津貼直接關(guān)聯(lián)，最大限度地調(diào)動運行人員的工作積極性，降低運行成本，提高精細化成本管理。積極推行生產(chǎn)精細化管理，優(yōu)化公司MIS系統(tǒng)應用模塊，建立生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析機制，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作高效節(jié)約，切實達到提質(zhì)增效目的，一步步向標桿邁進。
新時代，新征程
袁小寧董事長在2020年管理“鐵三角”現(xiàn)場推進會上明確指出，管理“鐵三角”既是集團管理工作的主要抓手，也是集團改革發(fā)展的重要支撐，更是推動集團做強做優(yōu)做大的重要保證。全面精細化管理不僅是字面表述的變化，更是管理理念、管理思路、管理行動等方面的重要推進和深化，要和實際工作緊密結(jié)合，將其融入到黨建及黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設的方方面面，讓管理“鐵三角”真正接地氣、扎下根。同時，清水川能源公司作為大型煤電一體化企業(yè)，要結(jié)合“打造國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)”發(fā)展目標，積極對標行業(yè)先進，努力追趕超越。
精細化管理只有開始，沒有結(jié)束。站在新的歷史起點上，清水川能源公司將在集團公司的領(lǐng)導下，以延安精神、“君子文化”為引領(lǐng)，凝聚人心、積聚力量，進一步強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全基礎，提升管理水平，在全力打造全國煤電一體化標桿企業(yè)的征程中，在實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的道路上闊步前行！