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陜西日?qǐng)?bào):挺立潮頭 揚(yáng)帆再發(fā) 全力打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)--陜西清水川能源股份有限公司獻(xiàn)禮陜投集團(tuán)成立30周年

【發(fā)布時(shí)間: 2021-01-09 09:02:53 作者:高滿(mǎn)紅 瀏覽次數(shù): 次】
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2020年,是“十三五”收官之年,也是陜投集團(tuán)清水川能源公司裝機(jī)容量2600MW機(jī)組建成以來(lái)首個(gè)完整運(yùn)營(yíng)年。面對(duì)電力市場(chǎng)體制改革和新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,清水川能源公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神,在陜投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”任務(wù),積極踐行陜投集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新,以“鞏固與發(fā)展年”為總基調(diào),強(qiáng)黨建、抓改革、促創(chuàng)新、補(bǔ)短板、提管理,堅(jiān)持“全年發(fā)電任務(wù)完成不動(dòng)搖、全年利潤(rùn)目標(biāo)完成不動(dòng)搖和三期項(xiàng)目建設(shè)既定目標(biāo)不動(dòng)搖”總目標(biāo),全體干部員工迎難而上,開(kāi)拓創(chuàng)新,在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇,在困境中尋突破,用奮斗和實(shí)干打贏了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和三期項(xiàng)目建設(shè)等各大戰(zhàn)役。公司全年累計(jì)完成發(fā)電量103.77億千瓦時(shí),創(chuàng)下公司年度發(fā)電量歷史新高,成為2020年度陜西電網(wǎng)發(fā)電量唯一突破百億千瓦時(shí)的發(fā)電企業(yè),百萬(wàn)千瓦機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)平均達(dá)4573小時(shí),在陜西電網(wǎng)火力發(fā)電企業(yè)中名列前茅,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行3038天。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.90億元,同比增長(zhǎng)40.84%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)186.80%,公司總資產(chǎn)達(dá)到109.04億元。
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咬定目標(biāo)  搶抓機(jī)遇  做到“度電必爭(zhēng)”
年初,面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊,清水川能源公司迅速行動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)疫情防控要求和措施,廣大干部職工立足崗位做貢獻(xiàn),筑起疫情防控堅(jiān)強(qiáng)堡壘。公司鎖定年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo),克服新冠肺炎疫情影響,在激烈的電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,提前謀劃,多措并舉爭(zhēng)取發(fā)電量。制定確保全年電量完成工作方案,積極溝通電量指標(biāo)替代轉(zhuǎn)移,參與大用戶(hù)電力交易爭(zhēng)取市場(chǎng)化電量,與省發(fā)改委、電網(wǎng)公司、交易中心充分溝通,爭(zhēng)取跨區(qū)外送及供周邊等各項(xiàng)電量指標(biāo)。合理分解年度計(jì)劃,科學(xué)優(yōu)化月度電量指標(biāo),抓住有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式,提高月度電量計(jì)劃指標(biāo),拓寬增發(fā)電量路徑,全力以赴增發(fā)超發(fā)電量。公司日發(fā)電量、月發(fā)電量屢創(chuàng)新高,12月1日單日完成發(fā)電量6197萬(wàn)千瓦時(shí)。
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以 “鐵三角”管理為引領(lǐng)  突出“專(zhuān)業(yè)化管理”
確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效
公司深度融合陜投集團(tuán)“鐵三角”管理,按照更加突出綠色低碳發(fā)展、更加突出精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效、更加突出成本管控和創(chuàng)新管理的思路,聚焦專(zhuān)業(yè)化管理,結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際,優(yōu)化構(gòu)建了“八大管理體系”。即按照事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn),構(gòu)建了安全指標(biāo)管理體系,有效保障了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí);按照季節(jié)、電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備狀態(tài),優(yōu)化和完善了節(jié)能管理體系,使各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)不斷改善和優(yōu)化;構(gòu)建了設(shè)備可靠性管理體系,有序?qū)嵤┰O(shè)備可靠性監(jiān)督全生命全周期管理,為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供科學(xué)依據(jù);構(gòu)建了全新的缺陷管理體系,創(chuàng)新性地編制實(shí)施了《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》,有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率,設(shè)備健康狀況得到明顯提升;構(gòu)建了設(shè)備檢修和技術(shù)改造后評(píng)價(jià)管理體系,設(shè)備健康狀態(tài)、檢修運(yùn)行技能、生產(chǎn)管理水平得到良性循環(huán);構(gòu)建了全新的企業(yè)效能監(jiān)察體系,編制了公司《效能監(jiān)察工作手冊(cè)》,制定了《效能監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)》,使公司整體工作效率、工作效果大幅提升;積極構(gòu)建績(jī)效量化考核體系和干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,使各項(xiàng)工作任務(wù)有了可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),壓實(shí)了各層級(jí)責(zé)任,公司整體管理水平顯著提升。2020年,公司發(fā)電煤耗較年度計(jì)劃減少8.23克/千瓦時(shí),廠(chǎng)用電率較年度計(jì)劃下降0.3%,1號(hào)機(jī)組榮獲2019年度全國(guó)火電300MW級(jí)亞臨界純凝空冷機(jī)組“供電煤耗最優(yōu)獎(jiǎng)”和“廠(chǎng)用電率最優(yōu)獎(jiǎng)”。公司榮獲陜投集團(tuán)2020年度“精細(xì)化管理示范單位”稱(chēng)號(hào)。
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夯實(shí)安全基礎(chǔ)    狠抓雙險(xiǎn)雙控
確保人身設(shè)備安全
清水川能源公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷完善安全管理體系建設(shè),全面落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制,加大隱患排查和治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練工作,確保機(jī)組安全生產(chǎn)。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查,全年完成隱患排查9348項(xiàng)。2020年,公司通過(guò)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平”達(dá)標(biāo)。              
調(diào)節(jié)運(yùn)行方式  狠抓設(shè)備治理,
保障電煤供應(yīng)  確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行
公司鎖定2020年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo),運(yùn)行管理、設(shè)備管理和電煤供應(yīng)三管齊下,合理安排檢修技改工期計(jì)劃和機(jī)組開(kāi)機(jī)方式,提升機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行能力及開(kāi)機(jī)率負(fù)荷率。深入研究輔助服務(wù)政策,兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組全年獲得調(diào)峰收益4456.2萬(wàn)元;截止11月底,“兩個(gè)細(xì)則”創(chuàng)造收益1529萬(wàn)元。高質(zhì)量完成了兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1170項(xiàng)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目64項(xiàng),實(shí)施了電動(dòng)給水泵軟啟動(dòng)改造、鍋爐等離子改造重大技改項(xiàng)目。馮家塔運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)機(jī)組負(fù)荷率及時(shí)協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)能和外購(gòu)煤量,保障摻配煤質(zhì)量和電煤供應(yīng)充足可靠。面對(duì)冬季電煤用量增大,及時(shí)啟動(dòng)外購(gòu)煤緊急預(yù)案,尋找優(yōu)質(zhì)配套煤源,緩解煤價(jià)上漲壓力。2020年10月26日以來(lái),公司四臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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凝心聚力  狠抓手續(xù)辦理  加快三期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
公司優(yōu)化調(diào)整了三期項(xiàng)目?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,配備專(zhuān)業(yè)人員狠抓項(xiàng)目推進(jìn)工作。2020年,公司三期項(xiàng)目正式獲得核準(zhǔn)和建設(shè)用地批復(fù)。項(xiàng)目建設(shè)EPC總承包單位、監(jiān)理單位均已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,場(chǎng)平施工積極推進(jìn),總包單位第一、二、三批輔機(jī)招標(biāo)工作均已完成。目前,公司正在加快 “土地使用權(quán)證”“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”等相關(guān)手續(xù)辦理,力爭(zhēng)2021年4月具備開(kāi)工條件。
落實(shí)“幸福陜投”  不斷改善職工工作生活環(huán)境
公司堅(jiān)持貫徹“以人為本”的發(fā)展理念,持續(xù)推進(jìn)“幸福陜投”工程在清水川能源公司落地落實(shí)。公司生活區(qū)改擴(kuò)建工程全面開(kāi)工建設(shè),新建職工住宅樓、文體中心、職工食堂等工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),府墻路改道工程與府谷縣政府簽訂了合作協(xié)議,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善,職工的幸福感、獲得感和歸屬感顯著增強(qiáng)。
黨建領(lǐng)航  凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量
2020年,公司堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,認(rèn)真做好省委巡視、集團(tuán)巡察反饋意見(jiàn)整改工作,扎實(shí)開(kāi)展以案促改工作。深入推進(jìn)黨建示范工程,優(yōu)化調(diào)整黨支部設(shè)置,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室,全年創(chuàng)建集團(tuán)公司四星“示范黨支部”2個(gè);著力推進(jìn)“君子文化”倡導(dǎo)工程落地實(shí)施,大力開(kāi)展“君子文化”系列活動(dòng),榮獲集團(tuán)公司2020年“君子文化”“兩述一清”學(xué)習(xí)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,獲得高管序列三等獎(jiǎng)、中層管理人員和員工序列一等獎(jiǎng)。公司先后榮獲中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)“2020年度新時(shí)代黨建+企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、陜西省國(guó)資委“2019年度思想政治工作先進(jìn)單位”、陜投集團(tuán)“2019年度新聞宣傳工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
清水川能源公司作為陜西省內(nèi)最大的煤電一體化企業(yè),是陜投集團(tuán)30周年改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)。成績(jī)的取得,振奮人心,鼓舞士氣,進(jìn)一步堅(jiān)定了清水川能源公司全體干部職工一往無(wú)前、再接再厲的熱情和決心,2021年,清水川能源公司全體干部職工將繼續(xù)乘風(fēng)破浪,開(kāi)拓進(jìn)取,拼搏奮斗,爭(zhēng)創(chuàng)一流,為建設(shè)國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)而不懈奮斗,為陜投集團(tuán)成立30周年和建黨100周年獻(xiàn)禮。