近日，公司在綜合樓四樓會(huì)議室召開(kāi)2021年三期項(xiàng)目工作會(huì)暨三期項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)裴昌勝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓飆，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師，各部門負(fù)責(zé)人，檢修各專業(yè)主任，三期項(xiàng)目部全體人員參加。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭向軍主持會(huì)議。

會(huì)上，黨群工作部主任高滿紅宣讀了關(guān)于霍鍇文等同志任免職的決定、關(guān)于調(diào)整盧步林同志等副總工程師分工的通知。新任職同志及三期項(xiàng)目各部門主任、副主任分別作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉龍軍作了題為《理清思路，科學(xué)謀劃，全力推進(jìn)三期項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)》的工作報(bào)告，全方面總結(jié)和部署了三期項(xiàng)目建設(shè)工作，緊緊圍繞三期項(xiàng)目開(kāi)工、職工住宅樓建設(shè)、新建文體中心、招待所擴(kuò)建、府墻路改道、生活區(qū)改造工作主線，從項(xiàng)目前期手續(xù)、工程質(zhì)量管控、項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造、安裝、招投標(biāo)、合同管理、檔案管理等方面進(jìn)行再部署。并要求不斷夯實(shí)安全責(zé)任，把控工程質(zhì)量，統(tǒng)籌謀劃工程推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目，努力打造精品工程和品牌工程。

韓飆指出，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立健全設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備選型參數(shù)、安裝、檢修等全過(guò)程控制臺(tái)賬，不斷提升工藝標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，吸取二期工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重前期規(guī)劃，在設(shè)計(jì)方面與實(shí)際情況相符合。四是注重項(xiàng)目建設(shè)中與檢修維護(hù)工作的融合，要與生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。

裴昌勝?gòu)?qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是清水川三期項(xiàng)目開(kāi)工并全面進(jìn)入施工建設(shè)的關(guān)鍵一年。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)任務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的管理干部。二是要落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，明確職責(zé)分工，建立完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立“一盤棋”思想，各部門要全力配合和支持三期項(xiàng)目建設(shè)，共同解決遇到的問(wèn)題和困難。三是要重點(diǎn)把握細(xì)節(jié)，控制成本，完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。四是要總結(jié)借鑒同類機(jī)組的成功經(jīng)驗(yàn)，為三期兩臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電提供保障，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

裴昌勝圍繞公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、建安單位履約能力風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工期風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面作了十點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析與總結(jié)，為公司建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障，為高質(zhì)量建設(shè)三期項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。