截止2021年3月31日，清水川能源公司3月份發(fā)電量達13.83億度，一季度累計完成發(fā)電量38.51億度，較2020年同期增長58.7%，完成全年發(fā)電任務的36.3%，實現了安全生產運行3129天，為完成全年生產經營目標奠定了堅實基礎。
合理統(tǒng)籌安排，堅持度電必爭。2021年，面對新冠肺炎疫情影響下的復雜多變的市場形勢和社會用電量快速上升的情況，公司謀在前，搶在先，加強與省政府、國網公司和交易中心的溝通，及時掌握電力市場動態(tài)和供需形勢的變化，積極開展電量營銷工作，確保所有機組調得出、發(fā)得穩(wěn)、發(fā)得滿。
筑牢安全底線，強化基礎管理。公司根據季節(jié)變化和生產實際，扎實開展“雙節(jié)”和春季安全大檢查，把安全教育培訓與生產實際緊密結合，有針對性地開展應急預案演練，不斷夯實安全管理基礎。同時加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，落實責任，確保安全管理工作“零”死角、無漏洞。
主動出擊作為，提高消缺質量。檢修維護部各專業(yè)嚴格執(zhí)行公司缺陷管理標準，合理利用機組調停的有利時機，對所有缺陷做到應消必消，嚴把消缺的質量關和驗收關，進一步提高消缺率、降低缺陷復現率。強化缺陷分析，開展預防性檢查，由被動作為逐步轉向主動出擊，切實提高設備系統(tǒng)的可靠性。
優(yōu)化機組運行，落實節(jié)能降耗。運行管理部根據機組運行狀況、優(yōu)化運行方式、合理安排輔機設備的啟停，生產領導靠前指揮、各級值班人員認真負責、精心調整、仔細巡檢，嚴格落實節(jié)能降耗措施，形成了大指標有人管、小指標有人盯的良好氛圍，努力做到搶發(fā)電量、節(jié)能降耗兩不誤，千方百計提高機組能效水平。一季度百萬機組供電煤耗和廠用電率較去年同期分別降低10.6g/kWh和0.43%，輔助服務市場收益1293.08萬元。
加強燃煤儲備，保障“口糧”供應。今年一季度，公司四臺機組連續(xù)高負荷運行。進入3月份，恰遇馮家塔煤礦采煤工作面過地質構造帶，煤炭生產受限，電煤庫存下降。公司積極行動、多方協(xié)調，緊急安排部署電煤采購調運工作，燃料部各級人員加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)，全力確保電煤供應，為機組安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
疾風知勁草，烈火見真金。一季度生產經營工作完美收官，印證了清水川能源公司有一支能打硬仗、敢打硬仗的干部職工隊伍。成績的取得是公司上下團結一心、真抓實干的真實寫照，也是全體職工奮進“鐵三角”管理深度融合之質量管理提升年各項目標任務的具體體現。清水川能源公司將繼續(xù)瞄準目標、主動作為、對標先進，全力打造國內煤電一體化標桿企業(yè)，以優(yōu)異的成績?yōu)榻h一百周年獻禮！