清水川能源公司三期項目是與一期、二期項目的接續(xù)建設，作為陜北至湖北正負800千伏特高壓直流輸電工程配套電源項目之一，是保障新能源消納和電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的靈活性資源，對于帶動陜北能源開發(fā)轉(zhuǎn)型升級、促進區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，滿足華中用電負荷增長需求、優(yōu)化全國能源配置，具有重要的社會價值和經(jīng)濟價值。
聚力促攻堅 實干開新局
自7月份開工以來，為當好“服務員”加速推進重點項目建設，清水川能源公司工程管理部制定項目建設情況一覽表，細化項目分解表，科學研判項目建設進度，持續(xù)加強部門聯(lián)動，每周召開項目調(diào)度會、專題會，共同梳理項目推進過程中的難點問題。為實現(xiàn)“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”這一目標，倒排工期、科學調(diào)度，全體人員全身心撲在施工現(xiàn)場，每天坐鎮(zhèn)現(xiàn)場督導工作，邊學習、邊看圖、邊檢查、邊思考、邊溝通，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結(jié)、有記錄，為項目開工提供了強有力的保障。
凝聚合力 統(tǒng)籌推進
為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟地推進三期項目建設，如期達到既定的建設目標，清水川能源公司三期工程管理部統(tǒng)籌管理，完成了檔案室的建立、項目建設期間典型表式的統(tǒng)一規(guī)范，編寫了檔案室管理制度、過程資料規(guī)范存檔與各項業(yè)務流程；完成了工程管理、檔案管理約20余項制度，收到施工圖200余份，往來工程聯(lián)系單、會議紀要約300份，有效推進了工程進度。通過對工程現(xiàn)場施工過程控制程序管理標準、施工總平面管理標準、工程進度管理標準等統(tǒng)一規(guī)范，強化質(zhì)量控制，確保工程建設期間的高效有序運作。全面深入貫徹精細化管理，通過部門例會制度化、績效考核公開化、實行看板式管理、廉潔教育常態(tài)化、實行周工作計劃管理進行統(tǒng)一管理，從“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，跑出項目建設“加速度”。
全力以赴 狠抓落實
當前已進入項目施工建設的黃金期，為加快推進項目建設，按照里程碑節(jié)點計劃，清水川能源公司三期工程管理部各專業(yè)工程師每天到項目現(xiàn)場跟蹤督促，做好項目的“觀察者、思考者、執(zhí)行者、服務者”，給項目推進當好服務員、協(xié)調(diào)員，以最強執(zhí)行力推動項目建設的各項工作落細落實，切實解決項目推進中的問題。連日來，各專業(yè)工程師以高昂的斗志帶領(lǐng)總承包單位、監(jiān)理單位、施工單位工人加班加點，持續(xù)作戰(zhàn)，每天一大早就戴好安全帽，“全副武裝”出現(xiàn)在各個項目施工現(xiàn)場，看進度、查問題、解難題。施工單位搶抓晴好天氣，精心組織，嚴格工程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力推進項目建設。截止7月底，完成了場平工程、主廠房第一罐混凝土澆筑。5號機組鍋爐房基礎墊層已全部澆筑完成，6號機組鍋爐房基礎土石方開挖完成，5號電除塵器加深層墊層混凝土澆筑完成，5號間冷塔環(huán)基土方開挖、超挖換填區(qū)混凝土換填全部完成，6號間冷塔環(huán)基鑿巖機松土中，鋼筋車間場地布置硬化完成50%。高邊坡一標段完成10根抗滑樁鎖口施工，高邊坡二標段抗滑樁共計886米長，已完成380米，高邊坡三標段坡面刷坡完成65%，固定端道路、5號塔南側(cè)道路已修筑完成。擴建端道路路基開挖完成，準備施工結(jié)構(gòu)層部分。
只爭朝夕 不負韶華
站在新的起點上，清水川能源公司三期工程管理部凝心聚力，將持續(xù)增強服務意識，實干開新局，為實現(xiàn)“高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的目標，努力做到規(guī)范化、程序化、標準化、制度化、現(xiàn)代化的全過程管理，通過科學的策劃、嚴密的組織，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，一絲不茍地推進各項建設任務，堅決打好項目建設攻堅戰(zhàn)，有力推動清水川能源公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。