為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，11月26日，清水川能源公司在綜合樓四樓會(huì)議室召開2021年班組長座談會(huì)，深入了解職工需求，集中解決突出問題。公司黨委書記、董事長裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境管理部、檢修維護(hù)部、運(yùn)行管理部、輔控運(yùn)行中心、燃料部、黨群工作部相關(guān)人員及各班組長共計(jì)40余人參加座談會(huì)。

韓飆首先簡要介紹了公司2021年安全生產(chǎn)工作情況，充分肯定了各班組所作出的積極貢獻(xiàn)。隨后，30余名班組長圍繞“提升班組建設(shè)，打造高技能人才隊(duì)伍”主題，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，從現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、人員配備、體制機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了發(fā)言，提出一系列具有建設(shè)性的意見和建議。

裴昌勝指出，班組是企業(yè)最基層的組織，是組成企業(yè)最基本的“細(xì)胞”，是防范抵御風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，也是一切工作的落腳點(diǎn)。公司生產(chǎn)任務(wù)完成的如何、安全生產(chǎn)有無保障、班組成員團(tuán)結(jié)與否、職工思想狀況如何，班組是關(guān)鍵。全體管理人員要高度重視班組建設(shè)，要樹立“沒有帶不好的隊(duì)伍，只有不會(huì)帶隊(duì)伍的人”的思想，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入一線，征集班組反映的共性需求和普遍性問題，并積極幫助解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)和培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的管理職能，全面提升班組管理水平。

裴昌勝要求，各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效提高班組員工專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和操作水平，為公司打造高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍貢獻(xiàn)積極力量。一是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，突出抓好現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等管理環(huán)節(jié)，不斷提升班組安全管理水平、隱患排查治理能力、危險(xiǎn)源管控能力和應(yīng)急處置能力。二是要切實(shí)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)和班組實(shí)際，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分專業(yè)、分崗位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技能，鼓勵(lì)和組織職工互幫互學(xué)、共同進(jìn)步。三是要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、提高，完善班組管理制度、辦法，在實(shí)踐中積極創(chuàng)新班組管理經(jīng)驗(yàn)，為公司四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。