1月18日，2021年度運(yùn)行工作總結(jié)會(huì)在清水川能源公司綜合樓四樓大會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)裴昌勝，黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，黨委委員、副總經(jīng)理武小舟、霍鍇文，黨委委員、總工程師趙廣家，安全與環(huán)境管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、三期項(xiàng)目技術(shù)管理部、運(yùn)行管理部、輔控運(yùn)行中心相關(guān)人員，先進(jìn)集體代表和部分職工代表參加會(huì)議，會(huì)議由副總工程師楊朝棟主持。 運(yùn)行管理部主任王錦輝代表運(yùn)行系統(tǒng)作2021年運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告主要從安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、年度重點(diǎn)工作完成情況、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)化管理、文化建設(shè)等五個(gè)方面總結(jié)回顧了2021年運(yùn)行生產(chǎn)工作，客觀分析了當(dāng)前運(yùn)行工作存在的不足，并對(duì)2022年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的計(jì)劃部署。 韓飆要求運(yùn)行系統(tǒng)要努力提高技術(shù)水平，把事故案例修編作為技術(shù)管理重點(diǎn)，結(jié)合仿真機(jī)培訓(xùn)，快速提升運(yùn)行人員事故應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；同時(shí)要加快運(yùn)行人員培養(yǎng)，為三期生產(chǎn)準(zhǔn)備做好人才儲(chǔ)備。
裴昌勝充分肯定了2021年運(yùn)行生產(chǎn)工作，并對(duì)全體運(yùn)行人員及默默支持的家屬表示感謝。他指出，運(yùn)行系統(tǒng)在看到成績(jī)的同時(shí)更要正視存在的差距和問(wèn)題，并制定具體、細(xì)致、可量化的保障措施。
裴昌勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是全體運(yùn)行人員要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，勤于獨(dú)立思考，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，由“我要做”向“我想做”和“我能做”轉(zhuǎn)變；二是管理干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真思考，積極探索適合目前運(yùn)行體系的培訓(xùn)模式，不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升機(jī)組節(jié)能降耗水平；三是細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程，持續(xù)推進(jìn)高水平的運(yùn)行規(guī)程編制，為一、二期機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、三期機(jī)組投運(yùn)做好技術(shù)支撐，努力實(shí)現(xiàn)三期機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)后即進(jìn)入長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)中電聯(lián)5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組。
武小舟、霍鍇文、趙廣家分別就2021年的運(yùn)行工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)2022年的運(yùn)行工作進(jìn)行了安排部署。安全與環(huán)境管理部主任問(wèn)俊峰、生產(chǎn)技術(shù)部主任張嘉鵬分別代表公司對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。會(huì)議表彰了運(yùn)行管理部2021年集控值班員仿真機(jī)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員和運(yùn)行系統(tǒng)值際競(jìng)賽最優(yōu)班組，宣布了運(yùn)行管理部關(guān)于聘任仿真機(jī)裁判員的決定，優(yōu)秀集體代表進(jìn)行了交流發(fā)言。