截至11月18日，清水川能源公司2022年度累計發(fā)電量達117億千瓦時，提前43天完成集團公司年度發(fā)電量“挑戰(zhàn)值目標”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行3725天。
“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成”，今年以來，面對電力輔助服務(wù)市場激烈競爭、新冠疫情嚴峻形勢、電煤價格高位不下等不利局面，公司嚴格落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力保障四臺機組安全穩(wěn)定運行，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強電力保障。
消除安全隱患，備戰(zhàn)迎峰度冬
清水川能源公司生產(chǎn)系統(tǒng)在“保安全、保穩(wěn)定”的大前提下，嚴格落實安全、環(huán)保責(zé)任。合理利用機組調(diào)停的有利時機，對所有缺陷做到應(yīng)消必消，嚴把消缺的質(zhì)量關(guān)和驗收關(guān)，進一步提高消缺率、降低缺陷復(fù)現(xiàn)率。先后高質(zhì)量完成了四臺機組的等級檢修任務(wù)，共完成檢修標準項目1555項，執(zhí)行工作票1697張、操作票459張，嚴格把控設(shè)備質(zhì)量驗收，設(shè)備治理水平持續(xù)向好。扎實開展迎峰度冬各項工作，提前編制《迎峰度冬工作方案》《迎峰度冬安全生產(chǎn)技術(shù)措施》，認真開展生產(chǎn)區(qū)域防凍、防寒、防火專項隱患排查治理，壓實各崗位責(zé)任，保障機組平穩(wěn)度冬。
加強燃煤管理，保障口糧充足
清水川能源公司充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，緊盯煤炭市場變化，嚴格把控外購煤采購量，最大限度控制燃煤成本。為確保機組“口糧”充足，安排專人對接煤礦生產(chǎn)，對每日產(chǎn)煤、堆放、摻混進行全過程管控。當班值長根據(jù)電網(wǎng)負荷預(yù)判以及每日發(fā)電計劃曲線，提前與馮家塔煤礦溝通。著力解決礦井下地質(zhì)構(gòu)造帶、設(shè)備缺陷等實際問題，特別成立配煤摻燒小組確保燃煤熱值穩(wěn)定，保證機組“口糧”質(zhì)高、量足，為公司四臺機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供有力保障。
錘煉過硬作風(fēng)，練就過硬本領(lǐng)
清水川能源公司聚焦重點任務(wù)，扎實推進作風(fēng)建設(shè)專項行動，堅持把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進，以提升工作質(zhì)量和效率為目標，開展“效能革命”，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化運轉(zhuǎn)流程，將監(jiān)察督辦結(jié)果融入績效量化考核管理，不斷提高干部職工的效能意識，有效保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效率、高效益運轉(zhuǎn)。堅持加強員工思想教育和技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，選拔一批青年員工到相關(guān)專業(yè)專工崗位進行見習(xí)，充分運用生產(chǎn)秘書輪訓(xùn)機制，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，發(fā)揮“傳幫帶”的積極作用，將“課堂”搬進生產(chǎn)現(xiàn)場，提升新員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
下一步，清水川能源公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，繼續(xù)按照陜投集團、陜能股份各項安排部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司打造國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)和陜投集團建成一流國有資本投資運營公司貢獻力量。