為做好機組安全運行工作，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，清水川能源公司輔控運行中心通過“五個聚力”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
聚力安全培訓，提高職工素質(zhì)水平。圍繞安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、嚴格執(zhí)行防疫措施、各類事故案例學習和分析、專項應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，充分利用班前班后會、學習班、安全活動日等時間，通過理論學習、實踐操作、案例解讀、心得分享等方式，強化安全培訓，全力提升一線員工安全知識水平和安全防范意識。
聚力現(xiàn)場事故推演，切實提高員工應(yīng)急處置能力。利用運行工作間隙，組織各級值班員以實際生產(chǎn)運行內(nèi)容為重點，在盤前開展事故推演，提高員工的分析、解決問題的能力。定期開展事故演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置演練等，切實增強員工的應(yīng)急處置能力，讓員工在實踐中成長。
聚力巡回檢查質(zhì)量，提升設(shè)備系統(tǒng)的健康水平。建立完善輔控巡檢工作機制，及時更新巡檢卡內(nèi)容，按時按天做好巡檢數(shù)據(jù)匯總上報，充分利用微信和MIS載體及時發(fā)布、收集、整理各類巡檢信息，認真分析、排查設(shè)備缺陷，及時消缺閉環(huán)，將事故消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升設(shè)備系統(tǒng)的健康水平。
聚力內(nèi)部管理，消除各類安全隱患。定期開展內(nèi)部安全大檢查，充分發(fā)揮部門、班組兩級安全員的職責作用，對輔控區(qū)域所有的系統(tǒng)設(shè)備、消防設(shè)施、配電室、氫站等重點區(qū)域進行“拉網(wǎng)式”排查，切實做到排查不留死角，確保風險源得到有效管控，各類系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
聚力疫情防控，筑牢內(nèi)部防護屏障。嚴格按照當?shù)卣凸疽咔榉揽匾�，常態(tài)化做好公共區(qū)域衛(wèi)生消毒、個人安全防護、職工體溫監(jiān)測、來返公司人員的報備、定期核酸檢測等日常工作，及時補充值班室防疫物資，切實保障職工人身安全。