近日，清水川能源公司三期項(xiàng)目正在如火如荼地推進(jìn)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開展。三期生產(chǎn)準(zhǔn)備部從嚴(yán)管控、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，進(jìn)行設(shè)備基建期的全過(guò)程記錄，確保各環(huán)節(jié)跟蹤到位、監(jiān)管到位，保障基建設(shè)備如期安裝和試運(yùn)，切實(shí)走好三期項(xiàng)目設(shè)備全壽命周期管理的第一步，助力三期項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平
公司三期生產(chǎn)準(zhǔn)備部以打造一支甘于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行隊(duì)伍為目標(biāo)。不斷強(qiáng)化各崗位人員技能培訓(xùn)，系統(tǒng)制定年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員講課、背畫系統(tǒng)圖、學(xué)習(xí)《二十五項(xiàng)反措》、赴同類型電廠調(diào)研學(xué)習(xí)以及實(shí)地跟蹤安裝進(jìn)度、學(xué)習(xí)設(shè)備系統(tǒng)等方式，在部門內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為三期項(xiàng)目建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。
強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)
作為運(yùn)行系統(tǒng)的先頭部隊(duì)，面對(duì)新的設(shè)備系統(tǒng)，部門組織技術(shù)人員先學(xué)一步，根據(jù)三期設(shè)備系統(tǒng)先后編制《三期運(yùn)行培訓(xùn)大綱》《集控培訓(xùn)資料》《輔控培訓(xùn)資料》《機(jī)組試運(yùn)行期間事故案例匯編》《運(yùn)行反事故技術(shù)措施》供運(yùn)行人員學(xué)習(xí)；編制三期規(guī)程、系統(tǒng)圖、系統(tǒng)啟停操作卡、典型操作票等技術(shù)資料指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，充分調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，使三期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
筑牢安全底線，排除安全隱患
三期生產(chǎn)準(zhǔn)備部始終堅(jiān)持把安全管理工作放在首位，以安全班組建設(shè)為抓手，積極引導(dǎo)運(yùn)行人員牢固樹立“安全第一”工作理念，部門每周開展一次安全日活動(dòng)，每月開展一次安全技能培訓(xùn)，不斷提升員工個(gè)人安全素養(yǎng)，落實(shí)、落細(xì)各項(xiàng)安全管理工作，形成人人都是安全員，天天都是安全日的工作氛圍，讓安全發(fā)展成為三期項(xiàng)目建設(shè)的最強(qiáng)音。
三期項(xiàng)目建設(shè)的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，機(jī)組后期穩(wěn)定運(yùn)行的“醞釀期”、“布局期”已經(jīng)來(lái)臨。生產(chǎn)準(zhǔn)備部將統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)推進(jìn)，把好質(zhì)量關(guān)、調(diào)試關(guān)，全員統(tǒng)一思想，聚焦公司基建生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為三期機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)貢獻(xiàn)積極力量。