近期，清水川能源公司堅(jiān)持把班組建設(shè)抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，重點(diǎn)圍繞教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行等方面多點(diǎn)發(fā)力，不斷深化班組建設(shè)工作，助力公司安全發(fā)展。
狠抓教育培訓(xùn)
著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提升實(shí)際操作技能。結(jié)合當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行情況及存在的缺陷進(jìn)行事故推演，做到人人參與，明確分工，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。利用學(xué)習(xí)班組織各崗位值班員按照班組學(xué)習(xí)計劃輪流講課，增強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)能力，提高學(xué)習(xí)積極性。每月針對不同崗位分別出題，督促大家認(rèn)真按時完成，并及時開展考問講解，為大家答疑解惑，加深學(xué)習(xí)印象。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理
針對運(yùn)行工作特點(diǎn)，合理布置當(dāng)班工作重點(diǎn)及相關(guān)注意事項(xiàng)。從抓好班前班后會入手，要求交接班雙方對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)情況逐條、逐項(xiàng)交接清楚，防止問題不明、操作不當(dāng)影響安全生產(chǎn)，班前認(rèn)真檢查人員身體及精神狀況、明確當(dāng)班工作任務(wù)，班后總結(jié)值班期間工作情況，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)。
強(qiáng)化制度管理
結(jié)合實(shí)際情況不斷健全完善《值際競賽管理標(biāo)準(zhǔn)》《交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》《運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，細(xì)化交接班檢查分工，規(guī)范各設(shè)備的調(diào)整操作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分利用運(yùn)行指標(biāo)智能評價系統(tǒng)，建立嚴(yán)格的獎懲考核機(jī)制，明確全員責(zé)任，將工作任務(wù)層層分解落實(shí)，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”。
下一步，公司運(yùn)行管理部將繼續(xù)聚焦中心工作，錘煉過硬本領(lǐng)，著力在培養(yǎng)班組高技能專業(yè)人才和打造高素質(zhì)運(yùn)行隊(duì)伍上下功夫，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為公司四臺機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)積極力量。