今年以來，清水川能源公司輔控運行中心從設(shè)備巡檢、工作效率、人員培訓(xùn)三方面入手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化工作方式，進一步提升運行管理水平。
狠抓巡檢質(zhì)量，提升消缺效率
優(yōu)化巡檢卡內(nèi)容，增加重要設(shè)備運行參數(shù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等項目，細(xì)化巡檢標(biāo)準(zhǔn)，確保巡檢工作扎實有效；建立部門管理人員每日現(xiàn)場檢查制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備巡檢保質(zhì)保量；建立缺陷溝通微信群，設(shè)備缺陷和衛(wèi)生問題拍照發(fā)至微信群，方便檢修和保潔人員快速精準(zhǔn)判斷；建立缺陷閉環(huán)機制，每日進行缺陷跟蹤和督促，消缺速度和質(zhì)量顯著提升，區(qū)域衛(wèi)生情況得到明顯改觀。
創(chuàng)新工作方式，提升運行效率
完善和優(yōu)化DCS邏輯和運行指標(biāo)評價系統(tǒng)，深入開展節(jié)能降耗工作；成立灰硫、化學(xué)措施組，由專人進行“兩票”辦理、措施執(zhí)行、缺陷驗收、設(shè)備切換、取樣化驗等工作；設(shè)備系統(tǒng)自動化程度不斷提高，運行工作效率有效提升。
完善培訓(xùn)資料，加強人員培訓(xùn)
由部門牽頭組織完善學(xué)習(xí)資料，修改灰硫、化學(xué)系統(tǒng)圖和電氣系統(tǒng)圖，繪制電氣樹形檢索圖，完善設(shè)備和電氣開關(guān)名牌和標(biāo)簽，拍攝制作電氣系統(tǒng)設(shè)備操作視頻教程，增加電氣專項培訓(xùn)，打出一系列“組合拳”，確保培訓(xùn)扎實高效。
經(jīng)過一段時間的實踐，輔控運行人員的理論水平和操作能力得到了“質(zhì)”的飛躍，巡檢質(zhì)量明顯提高，工作效率顯著提升，人員培訓(xùn)取得實效，運行管理水平進一步提升。