自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心認(rèn)真落實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，從統(tǒng)一人員思想、壓實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任、激發(fā)職工活力等三方面扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃，著力打造一流班組。
凝心聚力，統(tǒng)一人員思想。利用班組班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、運(yùn)行學(xué)習(xí)班等時(shí)間，宣貫安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和必然性。從現(xiàn)狀分析入手，查找班組安全管理中存在的問(wèn)題，就如何有效提高安全意識(shí)、完善管理制度、改變?cè)O(shè)備老化等問(wèn)題，制定詳細(xì)、科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。每月召開(kāi)例會(huì)，分析存在的亮點(diǎn)與不足，討論整改措施和決議，及時(shí)宣貫制定相關(guān)制度、決議以及下一步工作計(jì)劃，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向的效果。
以身作則，壓實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任。明職責(zé)、抓執(zhí)行、嚴(yán)考核，落實(shí)班長(zhǎng)的主體責(zé)任，讓一線(xiàn)班長(zhǎng)成為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)標(biāo)“5831”安全管理模型，圍繞一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷夯實(shí)班組安全的五個(gè)基礎(chǔ)、八大支柱和三項(xiàng)支撐，完善班組安全管理制度，落實(shí)各個(gè)層級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化班組成員安全紅線(xiàn)意識(shí)，逐步建立有自身特色的班組安全管理文化，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型班組。
以人為本，激發(fā)職工活力。建立長(zhǎng)效的班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，將培訓(xùn)考試、指標(biāo)管控、隱患排查、反三違、宣傳報(bào)道等諸多班組管理內(nèi)容都融入日常獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先細(xì)則，大大提高了班組人員的積極性，充分激發(fā)出班組活力。持續(xù)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，形成了“人人關(guān)心安全、人人向往安全、人人必須安全”的工作氛圍，塑造了一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的隊(duì)伍。定期對(duì)班組困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，關(guān)心關(guān)懷班組生病職工，進(jìn)一步提升班組凝聚力。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，清水川能源公司輔控運(yùn)行中心將不斷創(chuàng)新和完善，進(jìn)一步推動(dòng)班組安全管理再上新臺(tái)階