自三期項目建設(shè)以來，清水川能源公司三期經(jīng)營管理部始終秉持“基建是高水平經(jīng)營管理的開始”理念，嚴(yán)格把控工程采購、固定投資、合同結(jié)算關(guān)口，采用工程總承包（EPC）建設(shè)模式，有效解決設(shè)計、采購與施工之間的銜接問題，全力以赴推動項目高效率建設(shè)。
工程采購精打細(xì)算。合理選用概預(yù)算體系，詳細(xì)編制完整、真實、有效的采購需求，在采購成本上及時跟蹤市場，并聘請專業(yè)的造價咨詢單位編制招標(biāo)預(yù)算，高質(zhì)量高效率完成工程采購280余項，節(jié)約投資約10%。做實做細(xì)常態(tài)化工作，按照集團公司及榆林市、府谷縣發(fā)改局要求，定期完成各類固定資產(chǎn)投資報表的編制及上報工作，確保固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)與實際進度一致，如實反映固定資產(chǎn)投資情況，項目建設(shè)至今，零差錯完成了各級報表報送210余次，部門趙偉超榮獲府谷縣2022年度固定資產(chǎn)投資“先進個人”榮譽。
合同結(jié)算細(xì)致精確。嚴(yán)格按照集團公司、陜西能源及公司有關(guān)合同結(jié)算制度要求，深入現(xiàn)場驗工計價，逐一核對清單和報價，及時開展進度款結(jié)算與工程竣工結(jié)算工作，在最短時間內(nèi)完成結(jié)算與支付工作，確保工程進度。同時，積極與工程技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場資金問題，組織召開經(jīng)營專題會議20余次，截至10月底，已完成累計結(jié)算約155次，完成合同額的90%，保證了資金的有效使用。
嚴(yán)格按公司制度辦事。健全經(jīng)營風(fēng)險管理及防范措施，圍繞中心工作，發(fā)布實施《三期項目工程委托管理辦法》《三期項目工程簽證管理辦法》《三期項目結(jié)算與支付管理辦法》三項制度，委托第三方全過程造價和跟蹤審計專業(yè)團隊參與到項目中，對工程采購、合同執(zhí)行、合同結(jié)算等進行全過程監(jiān)督，不斷提升經(jīng)營管理水平，為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。
只爭朝夕，不負(fù)韶華，三期經(jīng)營管理部堅持合法合規(guī)原則，以工程資金保障為己任，主動擔(dān)責(zé)，緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，全力以赴把工作做實做細(xì)，為清水川能源公司全力打造全國煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)做出積極貢獻！