12月以來，隨著氣溫持續(xù)下降，用電需求持續(xù)攀升，能源保供進入關鍵時期，清水川能源公司全體職工勇擔迎峰度冬保供政治責任，以最佳的狀態(tài)、最充足的準備、最扎實的工作落實防范“硬措施”，堅決完成歲末年初能源保供任務。
加強運行管理，保障機組安全。不斷強化安全生產管理，實現橫向到邊、縱向到底，強化“兩票三制”“三講一落實”和“重大操作提級管理”等規(guī)章制度落實，加強班組日常工作監(jiān)督和專業(yè)技術指導，通過重點區(qū)域設備特訓、粘貼巡檢質量抽查卡、抽查技術措施執(zhí)行情況等手段，加強生產現場把控。全體在崗人員嚴格遵守值班紀律和工作要求，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、24小時值班，增強責任意識，做到人員到位、責任到位、措施到位、管理到位。各級生產管理人員有重點、有針對性地開展安全專項檢查，每日深入現場抓安全、保生產，及時掌握設備運行狀況，深入排查安全風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，著力提高設備可靠性，筑牢安全生產防線。
強化防凍措施，確保順利度冬。三期機組今年首次過冬，公司認真總結運行機組歷年迎峰度冬經驗，結合現場實際，精心制定迎峰度冬和防寒防凍措施，將設備防寒防凍工作按區(qū)域逐級分解，明確應急響應流程，確保防寒防凍各項措施落實到位，做到無死角、無遺漏，各生產部門嚴格按照防寒防凍措施，壓緊壓實電力保供責任，對關鍵區(qū)域及重點部位進行全面檢查，筑牢防寒防凍“安全墻”，為機組安全可靠運行奠定堅實基礎。
狠抓設備治理，提高設備性能。公司科學開展機組設備檢修、定期維護、技術改造等工作，及時消除設備缺陷，提高設備利用小時數。深入剖析缺陷發(fā)生原因，通過調整檢修工藝、加強薄弱點管理，降低缺陷發(fā)生率，提高設備健康水平。加強設備精細化管理，扎實做好設備點檢、日常維護及缺陷管理等工作，嚴格遵循“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”原則，多舉措消除設備缺陷，確保設備“零缺陷”運行，嚴防機組“降出力”和“非停”。持續(xù)開展隱患排查治理工作，將雙重預防工作做實做細，實現閉環(huán)管理和全過程管控，確保機組安全穩(wěn)定運行。
研判機組負荷，落實物資儲備。搶發(fā)電量，機組“口糧”安全穩(wěn)定供應是關鍵，公司提前盤點，合理計劃，確保電煤、石灰石粉、尿素等大宗物資庫存滿足生產需求，對外積極拓寬煤源，加強市場研判，采購更有價格優(yōu)勢的市場煤，有效節(jié)約采購成本。統(tǒng)籌做好車煤調運、煤質驗收、優(yōu)化庫存等工作，并利用接卸間隙加強設備消缺，保障電煤“進得來、卸得快、儲得上”，確保機組“吃得好、帶得穩(wěn)、頂得住”，以可靠穩(wěn)定的“口糧”進一步提升能源保供“底氣”。
下一步，公司將再接再厲，充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，堅決扛起保供責任，守牢安全生產底線，全力打贏迎峰度冬電力保供攻堅戰(zhàn)。
下一步，公司將再接再厲，充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，堅決扛起保供責任，守牢安全生產底線，全力打贏迎峰度冬電力保供攻堅戰(zhàn)。