為積極響應(yīng)陜投集團(tuán)、陜西能源開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)安排部署，清水川能源公司提前策劃、率先行動(dòng)，瞄準(zhǔn)華潤(rùn)各電廠成功管理經(jīng)驗(yàn)，開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、科學(xué)對(duì)標(biāo)、多維度對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭安排部署對(duì)標(biāo)工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門逐一梳理自身存在問題，成立調(diào)研組前往華潤(rùn)電力湖北有限公司和華潤(rùn)電力徐州有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，打破固有思維模式，積極探尋新方法、拓寬新思路。

調(diào)研結(jié)束后，公司第一時(shí)間組織各部門召開專題會(huì)，梳理總結(jié)學(xué)習(xí)成果，仔細(xì)研討調(diào)研報(bào)告，針對(duì)運(yùn)行管理、機(jī)組等級(jí)檢修管理、設(shè)備管理、缺陷管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面明確對(duì)標(biāo)方向，持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)固六臺(tái)機(jī)組發(fā)電能力；持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利水平；持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)中電聯(lián)5A機(jī)組，全力打造利潤(rùn)中心、生產(chǎn)中心、效能中心，為公司打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)“加油提速”。

下一步，清水川能源公司將不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高管理效率，鑄就國(guó)企標(biāo)桿示范，切實(shí)發(fā)揮“壓艙石”作用，為陜西能源打造國(guó)內(nèi)一流綠色能源上市企業(yè)和陜投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。